Mandate, ein Auszug aus 8Jahren Interimmanagement
Restrukturierung, Sanierung
Unternehmen |
Automobilzulieferer, Kunststoff, Tier 2, (Umsatz 24Mio€) |
Projekttyp/-dauer |
Sanierung und M&A; 18 Monate (Deutschland) |
Meine Rolle |
Geschäftsführer |
Ausgangssituation |
Das ehemalige Tochterunternehmen eines Tier1 schreibt seit Jahren Verluste und gerät in eine existenzielle Schieflage. Die Gesellschaft hatte kein weiteres strategisches und finanzielles Interesse mehr und wollte das Engagement für das Unternehmen überdenken. Eigene Sanierungsversuche, u.a. anderem auch mit einem externen Berater, waren bereits gescheitert. |
Aufgabenstellung und Resultate |
Das Unternehmen schrieb nach 5 Monaten wieder schwarze Zahlen und konnte an einen Investor verkauft werden und stellt sich seitdem marktseitig weiter zukunftsfähig auf. |
Post Merger Integration
Unternehmen |
Automobilzulieferer, Kunststoff und Metallbearbeitung, Tier 2, (Umsatz 50Mio€) |
Projekttyp/-dauer |
Restrukturierung, Integration und Strategieentwicklung für die Standorte; 12 Monate (Deutschland) |
Meine Rolle |
Geschäftsführer für 2 Standorte |
Ausgangssituation |
Eine Beteiligungsgesellschaft kaufte eine inhabergeführte Unternehmensgruppe, welche in finanzielle Schieflage geraten war. Diese Gruppe musste in eine vorhandene Gruppe integriert, saniert und neu positioniert werden. |
Aufgabenstellung und Resultate |
Die Unternehmensgruppe erholte sich in kurzer Zeit, ein geeigneter Nachfolger wurde gesucht und eingearbeitet. Die entwickelte Strategie wurde erfolgreich weiter fortgesetzt. Die Unternehmen sind heute wieder erfolgreich. |
Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung, Kostensenkung
Unternehmen |
Automobilzulieferer, Tier 1, (Umsatz 450Mio€) |
Projekttyp/-dauer |
Prozeßoptimierung, Einführung von Best Practice Methoden; 13 Monate (Deutschland) |
Meine Rolle |
Fertigungsleiter für zwei Fertigungsbereiche, 180 Mitarbeiter |
Ausgangssituation |
Große Lieferrückstände, ineffiziente Prozess, Kostenprobleme |
Aufgabenstellung und Resultate |
Die Lieferrückstände wurden in kurzer Zeit abgebaut und die Produktivität enorm gesteigert. Die Fertigungsbereiche wurden zu Musterbereichen im Konzern. Überlegungen, einen Fertigungsbereich in ein anderes Werk zu verlagern, um die Kostensituation zu verbessern, waren nicht mehr notwendig. Ein Nachfolger aus den eigenen Reihen wurde entwickelt und übernahm die Position. |
Vakanz, Kapazität
Unternehmen |
Automobilzulieferer, Tier 1, (Umsatz 3.000Mio€) |
Projekttyp/-dauer |
Vakanzüberbrückung; 8 Monate (Deutschland) |
Meine Rolle |
Fertigungsleiter zur Unterstützung des Werkleiters |
Ausgangssituation |
Der Standort sollte sehr viele kurzfristige Neuanläufe bewältigen. Der vorhandene Werksleiter sollte sich um die Neuanläufe kümmern und die Fertigungsleitung temporär abgeben |
Aufgabenstellung und Resultate |
Der Werksleiter konnte sich sofort auf die Neuanläufe konzentrieren. Darüber hinaus konnte die Produktivität deutlich gesteigert werden. Die Geschäftsführung nutzte das Wissen und Erfahrung, um auch in anderen Bereich Potentiale zu schöpfen. Das Projekt wurde deshalb 3mal verlängert. Ein Nachfolger wurde ausgesucht und eingearbeitet. |